『ソニー 復活の経営学』
長田貴仁 著 東洋経済新報社 7月発行 定価1600円（税別）
筆者が井深大氏と盛田昭夫氏という二人の偉大な創業者に初めてお会いしたのは、1980年代前半、ニューヨークでジャーナリストとして働いていた頃だ。20代後半の若輩だった。だが、井深氏と盛田氏に対する印象は、一言に尽きる。リベラルである。対等の目線で話しかけていただいた。「優れた経営者」である前に「いい人だな」と思った。筆者が、今よりもはるかに純粋であったがゆえに、そのように感じたのかもしれないが、ソニーOBを含めて井深氏、盛田氏を知る世代の人たちは、同じような感想を口にする。
「歳下だから、という理由だけで横柄な態度はとられなかった」
ソニーだけでなく、ほとんどの企業で創業者は別格である。だが、ソニーにおいては、井深氏と盛田氏は、まぶしすぎるほどの存在だった。井深氏と盛田氏が持つ一種のオーラが、社員のモチベーションを究極まで高めたからこそ、「焼け跡派ベンチャー」として誕生したソニーは急成長する。
だが、その偉大なる創業者はソニーにいない。2006年5月7日、同社は「還暦」を迎えた。二人の創業者と多かれ少なかれ関わり、トップを務めた大賀典雄氏、出井伸之氏も退任した。
2005年6月にソニーの会長兼CEOに就任したハワード・ストリンガーというイギリス人経営者は、本社がある日本ではなくアメリカにいる。日本企業としては、これまで無かったケースだ。同社は、2006年3月末時点で、外国人持ち株比率が50.1％とはじめて過半数を超えた。まったく新しいステージに突入しようとしている。終戦後、ソニーのグローバル経営は、輸出に始まり、現地法人設立、現地でのダイレクト・セールス、現地生産へと進化した。そして現在、既存の新日本型経営を超える「グローバル新日本型経営」に挑戦している。それが成功したとき、ソニーは本当に復活したと言えるだろう。
今、ソニー社内では「もう、昔話をするのは止めよう」と語られていると聞く。だが、この本では、敢えて昔話を入れた。歴史の検証なくして、未来は語れないと考えたからだ。本書は、経営史の視点から、同社の経営戦略を分析したケーススタディである。
目次
プロローグ 「焼け跡派ベンチャー」の経営史的意義
第一章 還暦ソニーの原点
創業前夜に育まれる遺伝子
企業の源は「崇高な志」
「成長の種」を見出す行動
「無謀」と思われる正しい戦略
技術と芸術の融合
第二章 成長企業の情熱と行動力
「外国への憧憬」が生む効用
「技術者」を動かす技術
「後発」が勝つ要諦
「プレミアム・ブランド」のつくり方
「ビジネスモデル」を語る社名
第三章 全盛期の技術経営
「世界初の製品」を生む工夫
「敗者復活」の戦略
「スタートアップ期」の死角
レピュテーション・ストラテジー
天下取りと下克上
「ウォークマン」を普及させた演出力
第四章 第二世代の浮沈
先端技術は「コア事業」で使え
「ソフト指向」を強めた要因
的を絞った差別化で勝つ
「松下」は敵か味方か
「M&A」の功罪相償う
創業者亡き後の経営
「ビジョナリー経営」の条件
「外国人トップ」就任の舞台裏
第五章 「新日本型経営」の行方
「創業者精神」を語る意議
“WOW”の声を聞きたい
「垂直統合」と「準垂直統合」
エピローグ 経営者にこそ徹底した成果主義を
おわりに
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